CONFLUENCES CULTURELLES ET URBAINES !

29 Novembre 2017

Un opéra tout beau et tout en bois a pris place à Avignon Confluence. Son inauguration a marqué non seulement l’ouverture de la saison culturelle mais aussi le premier acte de l’aménagement de ce quartier qui porte haut et fort les valeurs de la ville du XXIème siècle : créative, verte, animée et connectée.

Tandis que s’ouvre l’opéra « hors les murs », les réflexions menées par l’urbaniste Joan Busquets et les élus sur le projet urbain Avignon confluence avancent à bon rythme. Ce projet constitue, en effet, l’un des fers de lance de la stratégie d’attractivité du territoire. Et pour cause : ce sont à terme près de 150 ha à aménager, soit presque l’équivalent de la superficie du cœur de ville intra-muros. La question de l’amélioration des liaisons entre Avignon Confluence et le centre-ville compte d’ailleurs parmi les axes clefs de la stratégie urbaine qui s’élabore. Avec l’opportunité, à moyen et long terme, de penser et de gérer de manière innovante les infrastructures pour faire des actuelles coupures qui enclavent le site le support de nouveaux liens urbains.  
 
Prochainement opérationnel 
Car ici c’est une ville mixte, créative, ultra-performante sur le plan énergétique, ouverte sur le fleuve et le futur grand parc de la confluence qui se dessine. 
Université et recherche, activités économiques, habitat, commerces et loisirs prendront place dans une composition urbaine structurée autour de quartiers ou « macro-lots », conçus comme des projets urbains autonomes, permettant un phasage de réalisation tout en s’inscrivant dans une vision globale et cohérente. Les premiers « macro-lots » opérationnels devraient se situer aux abords immédiats de la gare, pour créer rapidement un effet de densification urbaine et exploiter l’effet levier de la gare. D’ici la fin du premier semestre 2018, une maquette du projet urbain sera présentée et les démarches de commercialisation des espaces engagées, auprès d’investisseurs et de de promoteurs. 

Créer du flux 
L’installation de l’opéra hors les murs en Confluence s’inscrit pleinement dans la démarche du projet urbain. Ce bâtiment éphémère permet de maintenir une offre culturelle très attractive durant les deux années de la rénovation de l’Opéra. Mais, au-delà, son implantation au cœur du projet, a pour ambition de créer de nouvelles pratiques au sein du quartier Confluence, d’élargir son offre et de le faire exister dans le paysage culturel du territoire avignonnais. Réalisé entièrement en bois, en quelques semaines, cet opéra éphémère est entièrement démontable et laissera place demain à des activités culturelles et créatives, qui renforceront l’attractivité de cette filière d’excellence du territoire avignonnais. 

Opera confluences


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Découvrir la gouvernance Avignon Avenir Ambition

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En-teteLes partenaires du développement du territoire avignonnais se sont réunis en mars 2016 au sein d’une démarche partenariale nommée AVIGNON AVENIR AMBITION. Cette gouvernance oeuvre pour l’attractivité du territoire. Dotée d’une charte et d’un plan stratégique, cette démarche a vocation à faire gagner le territoire avignonnais sur la scène nationale et internationale.

Faire ensemble ce que l’on ne peut faire seul

UNE STRATEGIE D’ATTRACTIVITE EN 5 AXES

    
  • Soutenir et accompagner les filières stratégiques et les effets réseaux

L’ambition des partenaires est de soutenir activement le développement des trois filières d’excellence du territoire (Activités et services aéronautiques, Food & ingredients, Industries créatives et culturelles) et de favoriser leur hybridation. Des actions spécifiques sont également programmées pour accompagner les entrepreneurs, favoriser le développement de leurs réseaux et soutenir leurs projets de croissance.

  • Développer les grands projets, vecteurs d’attractivité

Intensifier l’attractivité économique, résidentielle et touristique passe par le déploiement des grands projets. Le tramway, l’aménagement d’Avignon Confluence, l’embellissement du cœur de ville et des quartiers, le développement d’une offre de logements diversifiés se mettent en œuvre, avec l’appui de tous les partenaires de la gouvernance.

  • Intensifier l’accueil et l’offre événementiels

Capitalisant sur l’ expertise du territoire dans l’accueil de grands événements, les acteurs de la gouvernance entendent développer les événements à dimension économique et proposer des services d’accueil dédiés, pour une expérience visiteur optimale.

  • Structurer et développer l’offre de sites d’accueil économique

Optimiser l’offre et la commercialisation des sites d’accueil économique est un objectif clé. Un ensemble de sites d’accueil, bien équipés et répondant à des besoins diversifiés d’entreprise est en cours de structuration, associé à la mise en place d’un guichet unique et de services  dédiés.

  • Animer et déployer la promotion territoriale

Fondateurs de la marque territoriale AVIGNON Terres de création, les membres de la gouvernance en sont les premiers promoteurs et mutualisent moyens et réseaux pour développer la notoriété et valoriser l’image du territoire.


    LES MEMBRES FONDATEURS


    RÉGION PROVENCE-ALPES-CÔTE D’AZUR / GRAND AVIGNON ET SES 17 COMMUNES MEMBRES / CHAMBRE DE COMMERCE ET D’INDUSTRIE DE VAUCLUSE / CHAMBRE DE COMMERCE ET D’INDUSTRIE DU GARD / DÉLÉGATION DE VAUCLUSE DE LA CHAMBRE DE MÉTIERS ET DE L’ARTISANAT DE RÉGION PACA / CHAMBRE DE MÉTIERS ET DE L’ARTISANAT DU GARD / CGPME VAUCLUSE / UP-MEDEF 84 / UPA VAUCLUSE / AGROPARC / AVIGNON TOURISME / CHAMBRE D’AGRICULTURE DE VAUCLUSE / PARC D’ACTIVITÉ AVIGNON COURTINE / FESTIVAL D’AVIGNON / FRENCH TECH CULTURE / INTER RHÔNE / PÔLE SAFE / PÔLE TERRALIA / UNIVERSITÉ D’AVIGNON / VAUCLUSE PROVENCE ATTRACTIVITÉ / CITADIS